そして、第2回開催が決まった今年。何故か一気に受講生を飛び越えて、全国で活躍されるユニットマスターの下支え役、サブユニットマスター(以下SUM)として参加させていただくことになった。SUMは中心市街地のことを知る地元の人で、かつ何か街のことに取り組みをしてる人というくくりだと聞いたような気がするのだけど、合ってるんでしょうか。。受講生飛び超えてのポジションなので、依頼されて少し悩んだのだけど、同年代の鳥取銀行の齋藤くんもSUMだと聞いて、銀行マンという公の場で動きにくい立場の方が出る中で、自営業の自分が尻込みするのもダメだよなと思い、意を決してお引き受けした次第。

スクールは、主催は鳥取市で、共催として鳥取県、一般社団法人鳥取県建築士会、鳥取市中心市街地活性化協議会、住もう鳥取ネットが。企画運営を、らいおん建築事務所の嶋田さんが代表を勤める、株式会社リノベリングが担当している。

少しこれまでの流れを踏まえておくと、第1回目は岡田良寛くんの「僕がやります！」宣言で熱狂の渦とともに終わり、1回目のサブユニットマスターの3名（コモン建築事務所&かつ江さん作者の高藤さん、工作社の本間さん、ヤマネコ荘オーナー山根さん）＋今回のSUM池上さん4名で、鳥取家守舎が立ち上がり、その後もの凄いスピードで提案案件の1つである、Book cafe ホンバコ(ロゴデザインお手伝いさせていただきました)が岡田くん店主で今年5月に話題のスタバと同時OPENするという中で、一気に鳥取の中でも"リノベーション"というキーワードが広まっていった。

今回の講演の中で、スクールマスターの嶋田さんも"鳥取は全国の中でも驚異的な早さ！"と驚いていたけど、それが実現したのも、高藤さん＆本間さんがこれまでにこつこつと街のなかでリノベーションという言葉が一般化する前からそれを生業としてやっていたことや、縦割りの行政の中で、従来の枠に囚われずそこをボーダレスに行き来できる県庁の林さん含む職員の方、主催である鳥取市の谷口さんチームが空き家情報を必死で探し、地主さんと交渉し、案件をリストアップし、下地を作ったこと、建築士会のバックアップや、街の人脈が豊富な中心市街地活性化協議会の方々、そして街のことをほっとけずこれまで活動していた民間の団体や、商店街組合、そしてそれに巻き込まれ始めた人等、それぞれがスクールで感化され、手を取り合いつつ、巻き込み巻き込まれていった結果なんだろうなと思う。これが人口が少ない鳥取の最大の強みなのだと。

そんな中、全国的にもスクール開催が相次ぎ、メディアや、SNS等でも取り上げられる機会が増え、この1年でその動きを感じつつ"リノベーション"って何だろう？と考えてきた人が多く居たのだと思う。今回の受講生もそうで、最終提案の内容でもそれは明らかだった気がする。もはや空き家をどう用途変更するかということより、そうすることでどうやったら周辺環境を変えていけるか？という視点が前提にあった気がする。

さて、今回スクール初参加者＆SUMでの参加者視点で少し書いておくと、3日間で周辺調査やら、コンセプト決め、マーケティング、商品企画、収支計画等までするのは本当難しいなーと思った。まず、集まった受講生は事前にプロフィール基準で振り分けられているのだけど、SUMの自分ですら誰がどういうスキルを持っているかわからない状態から始まる。ユニットのメンバーで、3人は知人だったのだけど、何か一緒に仕事やプロジェクトをしていたわけではないので、メンバー適正を探りながら進めていくことに。ただ、ユニットマスターでSPEACのパートナー・アーキテクト宮部さんは、これまで何度もスクールを経験されているし、進め方も熟知されているので、自分の役割は受講生を見守りつつ、街を案内したり、エリアの今と昔の状況や情報を伝えたり、出て来た提案に対して、意見をしたりといったことをしていた。